За свой опыт управления (в том числе на позиции HRP) и работы с разными Компаниями, я периодически слышала фразу «да это сотрудники тупые, не понимают…»
Под «тупыми сотрудниками» обычно имеется ввиду безынициативность, безответственность, отсутствие вовлечённости и низкая эффективность выполнения задач.
Безусловно, бывают ситуации, когда требования Компании к кандидату на деле не совпадает с его реальными компетенциями или качествами. Это просто ошибка подбора. Такое бывает. И это точно не про «тупость».
А если кандидат подходит? Если его опыт релевантен? Если его успехи и достижения на прошлом месте работы выдающиеся, а в этой Компании он вдруг стал «тупым»? По какой причине?
Вот основные из них:- стиль управления руководителя;
- двойные стандарты корпоративной культуры или ее полное отсутствие;
- нет чёткой политики по бизнес-процессам;
- неправильная адаптация сотрудника;
- неэффективные организационные структуры;
- неразвитые компетенции руководителя в части менеджмента
Если сотрудники «тупые», то стоит посмотреть, все ли в порядке по этим пунктам.
Юлия Ющенко, партнер, руководитель Центра обучения и личностного развития Sapiens Professional