За свой опыт работы с руководителями я пришла к одному важному выводу.

Успешность, эффективность и результативность руководителя и его команды во многом зависит от того, насколько он осознаёт свою роль.

Важно, чтобы он понимал, в чем его сила, почему для него важно делать то, что он делает, иметь внутренний вызов к достижению цели, быть самодостаточным.

Потому что роль руководителя начинается с формирования его личной цели и миссии, которую он транслирует своей команде и наполняет смыслом их деятельность. А это напрямую влияет на вовлечённость команды.

Но что, чаще всего, в моей практике отвечали руководители на вопрос
«Почему ты выбрал роль руководителя?»:

• Да я особо не выбирал, так получилось;
• Денег больше;
• С детства хотел быть начальником, это же круто;
• Не знаю.

Если нет сформированной роли, то нет и сформированного поведения, внутреннего стержня и стратегии.

Были и другие ответы:

• Мне всегда хотелось создать что-то масштабное;
• Понимаю, что у меня есть опыт, который я могу и хочу передавать людям;
• На позиции руководителя я смогу здесь реализовать крутые идеи.

Вот здесь уже есть определённость, внутренний стимул, желаемая цель.

И, конечно, люди с такими ответами были намного успешнее, увереннее и двигались к намеченной цели не оглядываясь на остальных.

Безусловно, это не панацея на успешность, но точно определяет более целеустремленного руководителя.
Но может быть одним из значимых индикаторов при выборе руководителя.

Юлия Ющенко, партнер, руководитель центра обучения и личностного развития Sapiens Professional