Ловушка основателя
Я думаю многие слышали про жизненный цикл Компании по Адизесу.
А если нет - можно ознакомиться)
Полезная вещь. Я расскажу об одном из этапов.

Если коротко, то когда Компания развивается и растёт, наступает момент, когда собственнику важно начать систематизировать то, что происходит внутри Компании, отделять стратегическое от тактического и ставить ставку на командное управление, а не замыкать все процессы на себе.

Зачем?
Для дальнейшего роста и развития.

Но зачастую, у собственника либо на это нет времени, либо он считает, что «сам справляется». Так как Компания находится в сильной зависимости от него, то дальнейший рост и развитие становятся под вопрос. Это и есть ловушка основателя.

В этот момент собственнику очень важно начать начать передавать управление наемным управленцам, освобождая своё время для решения стратегических вопросов.

Как это делать? Это уже тема не этого поста.

К чему я это?

Раньше я читала Адизеса и только в теории понимала, о чем идёт речь.
Но сейчас, работая с разными компаниями я понимаю, как это выглядит на практике. И это действительно большая проблема.

Многие собственники даже берут управленцев, но фактически управление по-прежнему остаётся у собственника. То есть любое решение должно согласовываться, а любое отступление от «привычных инструментов управления» вызывает у собственника много вопросов и ему сложно довериться, ведь это его детище и он сам знает как лучше. Тем самым просто обрезая «крылья» возможному росту.

К чему это приводит?

1. Наемные менеджеры увольняются;
2. Наемных менеджеров увольняют.

Был у меня и ещё один случай. Когда наемные управленцы выдержали «напор собственника» и им удалось «отстранить» его от единоличного управления. И это принесло свои плоды. Компания вышла на новый уровень. Но это, наверно, исключение, а не правило.

Я восхищаюсь предпринимателями и считаю, что это талантливые люди, заслуживающие уважения только за то, что они сумели открыть и успешно развить свой бизнес.

Но если Компания хочет расти и развиваться дальше, то собственнику важно понимать, что на определённом этапе наступает момент, когда важно пересмотреть модель управления Компанией.


Юлия Ющенко, партнер, руководитель Центра обучения и личностного развития Sapiens Professional
Made on
Tilda