Буквально на днях у нас была встреча с генеральным директором одной Компании.
Собственник поставил перед ним амбициозные цели - прирасти в штате брокеров почти в 15 РАЗ! и увеличить долю рынка. Деятельность их очень узконаправленная и востребованная в определённых кругах. Не только на российском рынке.

А это значит, что брокеры этого направления являются определённой элитой и работодатели на них, можно сказать, «охотятся».

Обратились они с вопросом, как создать то место, в котором люди захотят работать и не будут перебегать в другие Компании?

Я думаю этим вопросом задаются многие.

Как раз один из самых эффективных инструментов - это сформированная корпоративная среда со своими правилами, нормами поведения, ценностями, установками, традициями и отношением.

Внедрение корпоративной культуры - это целый ряд мероприятий, который требует включённости на всех уровнях управления. Процесс это не быстрый и требует постоянного поддержания.
К сожалению, не всем это удаётся. Многие относятся к этому формально. И очень зря.
Ведь именно корпоративная культура отвечает за вовлечённость, инициативность, сотворчество, приверженность Компании, моральный дух, и, как следствие, высокие результаты Компании.

В своё время, у меня был личный опыт работы и в Компании с формальной культурой, и в Компании с реально действующей культурой. И я могу сказать, что моя вовлечённость, отдача и результаты однозначно взлетели вверх во втором варианте. И это не волшебство. Это просто психология.

Юлия Ющенко, партнер, руководитель Центра обучения и личностного развития Sapiens Professional