Формальное и истинное лидерство. История из практики
Недавно, работая с одной из Компаний, столкнулась с ситуацией, как руководитель ставил задачу сотруднику. А именно - директор обращался к директору по персоналу. Задача изначально была поставлена не совсем корректно, и на попытки второй стороны понять ситуацию и разобраться, директор, в итоге, жестко отсек и сказал: «ЭТО ПРИКАЗ».

Если честно, я думала, что такое обращение осталось только в военных направлениях…
Да и крепостное право тоже, вроде, отменили.

Страх и подавление всегда являются причинами снижения мотивации.

Да, руководитель может быть строгим, но самое главное - справедливым.

За свой 15-ти летний опыт я встречаю впервые такой формат управления.
Возможно мне повезло.

Быть истинным лидером - это не про то, насколько вы крутым выглядите в глазах своих сотрудников, это про то, насколько ваши сотрудники рядом с вами чувствуют СЕБЯ крутыми, при этом, с энтузиазмом двигаясь к намеченной ВАМИ цели.

Юлия Ющенко, партнер, руководитель центра обучения и личностного развития Sapiens Professional
Made on
Tilda